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云南国防印刷厂（原第一厂名叫中国人民放军第七二一六工厂），始建于1950年，位于昆明市青年路242号。2001年移交地方管理，现隶属云南出版集团公司，有职工500余人。企业拥有3台北人N300对开四色单张纸胶印机和多台北人卷筒纸胶印机，以及海德堡对开四色机等多台先进制版、印刷和装订设备，
1 主营产品多元化
厂长陆金荣同志从事制版和胶印工作35年，有着丰富的实践经验和专业知识，而且陆总把他的技术深深地渗透到了企业的各个方面。
云南国防印刷厂前身是军队企业，有着较好的基础，但随着市场经济的发展和企业的深化改革，一些与市场经济相关的深层次的问题和矛盾显现出来。现任厂长的陆金荣同志1995年走马上任时提出了企业10年发展的战略构思并付诸行动，重视人才培养，不断强化企业管理，科学购置设备，使企业在软件硬件方面的基础不断增强。时至今日，一个充满活力、生产经营进入良性循环、拥有先进设备和差别化技术的印刷企业展现在世人面前。
主营业务瞄准多元化产品。陆总介绍说，7~8年前该厂的主导产品是军队印刷品，6年前则变为教科书，当时印报能力也比较强。而在6年前陆总就意识到，企业要发展，业务必须多元化。当时云南报纸印刷的能力很薄弱，而这恰好是国防厂的优势。过去只注重《解放军报》的印刷，并未将报纸印刷当做企业的经济支柱。6年前开始大力发展报纸印刷业务。时至今日，包括《解放军报》、《参考消息》、《中国电视报》等27种国家级报纸和云南4大报纸中的《云南信息报》、《生活新报》均在该厂印刷，报纸印刷已成为该厂的第一大业务。第二大业务是教科书。基本上都是采用北人生产的卷筒纸胶轮机来印刷，但是今年教科书印刷业务量大增，仅秋季教科书印量就超过6万令，所以彩页一改过去采用卷筒纸胶轮机印刷的做法，全部采用单张纸胶印机印刷，3台N300自然成为印刷教科书的主力设备。为了解决教科书印刷淡季设备闲置和利润过薄问题，该厂针对2000多种滇版图书市场大力开拓，今年已有一百余种图书在该厂印刷。图书印刷不仅在教科书印刷淡季进行，即使在教科书印刷的高峰时期也照常进行。使用N300印刷了大量图书（例如《快乐成长篇》系列丛书等），质量完全合格，由此解决了教材印刷旺季得到的利润尚不足以支付淡季支出的难题。去年该厂之所以效益有较大增长就是因为成功地解决了一些书刊印刷企业至今难以解决的这个问题。不夸张地说，颇具性价比优势的N300在其中功不可没。该厂还大力开展多种经营（房地产、农业等），收获颇丰，前景看好。主营收入还有一块，就是该厂的制版中心50多人年创产值近700万元。
以差别化技术争取市场，创造利润。采访中听陆总说云南最近有一个省委领导带队的大团队到北京送一本纪念郑和下西洋纪念册的图书，该书在深圳印刷，有500本在云南国防厂印（云南独此一家），原因是该厂在工艺上拥有差别化技术。该厂有一个工艺研究所，在图书印制工艺引入采用了其他领域技术而得到的独到技术。前年印制的滇版图书有17个品种，去年达到77个品种，今年又上升为一百余个品种。这些滇版图书不少是系列图书，数量少但有一定的利润。由于工艺的改革，加上该厂拥有多台N300，争取到了这块重要市场，原来因印刷质量不能满足要求等原因而外流的儿童读物等图书又回来了。质量上有相当要求的滇版图书越来越多地拿到该厂印，该厂的第一台N300承担了不少滇版图书印刷任务，优质快速的服务使生意越来越兴隆。
2 独特的设备选择观
关于为什么钟情于北人设备而不是进口设备的问题，陆总另有一番独到的见解。他认为，现在企业购买设备存在攀比现象，往往以进口机的多少作为企业实力的象征。其实企业购买什么设备关键要看自己的主导产品是什么，设备投资应建立在自己的市场主导产品的基础上。陆总认为，国产设备近年来进步很大，完全不是以前的水平了。首先，不论是进口设备还是国产设备，只要发展到一定程度，都能胜任多种工作，印刷质量更多地取决于操作水平的高低，而不在于设备。进口设备无非是自动化程度更高一些，精度也高一些，比较耐用。但对于印教科书和一般书刊而言，国产设备足矣，多花钱买进口设备等于在为银行挣利息，反而会成为制约企业发展的瓶颈！例如配置较好的N300价格在400余万元，同样配置的进口机700余万元，投入产出比相差很大。又比如国防厂最好的印报设备价格大约只是进口设备的1/10，但印刷质量名列前茅。第二，设备使用时间一般以5~6年为宜，这样的设备便于转让，而且可以使企业始终使用较新的设备。第三，作为企业选购设备，最好是购买一家的设备，这样能大大降低成本。比如国防厂3台N300只需一套备件就解决了，而原来设备较杂，满满一个备件库占用资金达200余万元。第四，从操作上讲，同样的设备便于操作使用，会开一台，台台会开。那么同样是国产设备选哪一家的好呢？陆总认为，既然厂家的设备都差不多，买谁的都是买，但买完后怎么办？企业怕的就是售后服务跟不上。而售后服务又取决于设备厂商的观念和管理。陆总刚上任不久就买了一台北人的设备，因该厂车间地点更换等原因先后拆装了三次，负责安装的北人师傅毫无怨言，这深深感动了陆总：能做到这点的企业的确不多。不久前该厂的一台N300的扭簧断了，北人股份的北人股份的王副总立即派人坐飞机带着配件送过来。陆总认为，这是北人给他的又一次感动。
3 N300的使用效果
N300系列胶印机采用现代胶印机设计思想设计而成，在诸多方面采用了自动化操作方式以及集中操作控制，可实现遥控调墨、对版和气动调节，印刷准备时间大幅缩短，操作更加舒适方便；高达15000转/小时的印刷速度设计；双倍径压印滚筒和传纸滚筒设计能满足从薄纸到厚纸印刷需求；消除鬼影的靠版墨辊轴向串动装置设计等，加之先进的电气和计算机CPC控制以及酒精润版等配置，不仅印刷效率很高，而且印刷质量完全能够满足包括商业印刷在内的各种产品的印刷需求。
云南国防印刷厂2004年购买了一台N300，China Print 2005期间又赶订了一台，加上原云南新华印刷三厂并入国防厂带来的一台，该厂共有3台N300（其中国防厂的两台配有CPC），由此该厂成为北人N300在西南地区的最大用户。
该厂2004年购买N300后即投入教科书的印刷。由于机长专门到杭州北人培训基地培训过，所以开得特别好。印速开到1万印/小时，每天24小时不停运转，一直连续使用了几个月。第2台N300签单后一个多星期就运到厂里，马上用于教材印刷，印速开到9000印/小时。从所印过的大量教材和滇版图书效果来看，印刷套准、实地密度、网点再现均让人满意，印刷效率（速度）也不错。只是有些小问题，陆总认为出的问题比预计的要少，如果能提前买好备件，在出问题时立即换上就能将影响降至最低。陆总接着说道，由于设备24小时不停连续几个月运转，该出的问题多半都出来了，事实说明选择的N300在质量和效率上经受住了考验，效果是让人满意的，而高的投入产出比令其创造出更高的经济效益。
陆总认为，这几年与北人的合作很愉快，而且从近年北人的改革预示出北人的前景很好。北人的管理一年比一年好。N300一旦如北人08机那样稳定下来，将会对进口机形成强有力的竞争态势。