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摘 要：扩股后的新雅仅2年，产生的巨大效益再次让业内同行惊叹不已。2002年，新雅的产值达到前10年来的总和，并连续3年稳居温州印刷企业第一名。
在三十年的改革开放进程中，我们的身边一直不乏各行业的“领跑者”。中国新雅集团董事长郑步良在十余年时间内以四万元资本起家到拥有亿万资产的印刷业传奇故事却一直为人们所津津乐道。
1991年，筹资四万元步入印刷行业；
1995年，成为年产值3000多万元的县重点工业企业；
1999年，首开强强联合之先河，购进我县第一台“海德堡”；
2000年，成为全县第一家产值超亿元企业；
2008年，巨资购买温州首台曼罗兰大对开UV6+1胶印机。
有人说：不管在什么时候，他都追求一种超越，超越别人，更超越自己，因此，他始终是一名——领跑者。
他在起跑线上摩拳擦掌，在奔跑中感受暴雨骄阳和春暖花香，并执着地冲向下一个站点。
八十年代中期与九十年代后期，是我县印刷人“阳光灿烂的日子”，借着国家改革开放的富民政策，凭着对市场敏锐的直觉，一大批从事印刷的人从市场中赚到了“第一桶金”。
财富的诱惑，如同被释放的精灵，将龙港变成了一个巨大的赛场。郑步良就是那年代被商业利润唤醒的一名普通草根，站上创业的起跑线。
但令他没有想到的是，刚起步，便来个“踉跄。”1991年，他和一亲戚各出资两万元，成立龙港镇龙翔制版厂，买了一台最简单的01胶印机，共同创业。可由于工艺不熟，半年做下来，“龙翔”不仅没赚钱，反而赔了几千块。到了下半年，工艺算是摸熟了，可新的问题又暴露了出来。同样一台胶印机，别人的效率是“龙翔”的两三倍。那时侯，不仅别人对郑步良没有信心，就连家里人也对他产生了怀疑。郑步良用他的坚忍顶住了来自四面八方的压力，他创造性地实行计件工资，一年算下来，不仅补上了上半年的亏损，还创造了十几万元的利润。
接下来几年，郑步良才真正“跑步”前进，他企业的产值和利润每年都是翻番，开始在全县二轻系统里小有名气了。1993年后，他把主要精力和资金投入技改中，善于思考的他发现，机器买了，但制版跟不上，印刷质量照样没保证。1994年，他又投入200多万元在龙港率先引进照排系统和电脑制版系统，印刷质量得到大幅度的提高。同时，他还做了一件至今还引以为豪的事，邀请上海、杭州技术人员在龙港连续举办了30多期电脑制版培训班，为龙港印刷业培养了大批技术人才。回忆当年，郑步良骄傲的对记者说：“龙港印刷企业的技术人员基本上都是新雅的学生！”
领跑是一件艰苦的事情,领跑者要不时防备后面的追赶者。他只有不断的汲取营养，勇往直前……
历经多次技改后，郑步良的企业开始在每个阶段的“赛跑”中都领先一步。1997年，新雅已经成为总资产近1000万元、年产值2000多万元的县重点工业企业，并从最初1台简陋的胶印机发展到拥有4台单双色胶印机。
郑步良说，从事印刷业一两年后，他便想拥有一种很先进的印刷机叫“海德堡”，但购买一台报价上千万元的“海德堡”在当时只能是一个可望而不可及的“梦”。
据介绍，当时龙港印刷业发展非常快，各家企业你追我赶，竞争非常激烈，虽然新雅几乎每次技改都走在前头，但大家差距并不大。如果在“海德堡”的引进上，被竞争对手抢了先机，新雅就只有跟着跑的份了。
正是这“海德堡”情结，使起跑后的郑步良在1999年开创了温州印刷行业“强强联合，产权重组”之先河，实现了跨越式发展。
1999年春节，郑步良做出了一个载入温州印刷业史册的决定：他与朋友吴作榜、李培塔协商决定将各自经营的资产在千万元以上的企业实现强强联合。除了一小部分优质设备外，吴、李二人将各自的企业资产变现，以现金投入新雅。重组后的新雅更名为浙江新雅印刷有限公司，注册资本达到了1680万元。联合后的郑步良做了2件引起业内轰动的事，一是马上引进了海德堡CD102印刷机，新雅当年产值就翻了一番，2000年产值达1.2亿元，成为我县第一家年产值过亿元的印刷企业；二是打破家族企业管理模式，股东夫人都退出了公司的经营管理岗位，主要部门的管理人员开始通过招聘产生，一个典型的温州家族企业在用人制度改革开始向现代企业制度迈进。
联合后的两年，新雅实现了从量的积累到质的飞跃，一跃成为中国百强民营印刷企业第3位，并拥有国际一流印前、印刷、印后设备以及高级管理人员和技术设计人员，生产出的高档书刊、画册、药盒等产品质量完全可以与香港、深圳印品相媲美，以至许多业内人士感叹的说：“温州印刷业十几年来都没做到的事，新雅通过在一两年内就完成了。”
至此，郑步良在真正意义上确立了温州印刷业“领跑者”的地位。
“领跑者”要有胆量、气魄，更需要敏锐的商业直觉和创新的气质。
进入21世纪以后，中国文化产业迎来了第二轮发展，产业暴利逐渐消失，根基不稳的小企业频频倒闭，而风口浪尖上的新雅并没有止步，郑步良决意走出龙港、走出温州、挺进大上海，又一次站在新的起跑线上。
至今，许多同行还惊叹着郑步良敏锐的商业直觉。尚在中国入世形势明朗之前，郑步良和他的合作者便看到了开拓海外市场对新雅发展的特殊意义。与许多业内人士的观点不同，郑步良认为中国已经基本具备了成为世界印刷基地的条件，新雅之所以必须进军上海，正是看好了上海优越的对外贸易条件将给公司带来的机遇。
为了保证上海项目的顺利进行，郑步良又一次与同处龙港的3家印刷企业的老总——郑中钱、金仕俊、陈芝湘达成了合作协议。2001年，不仅占地160余亩的上海新雅印刷有限公司顺利开工，还先后引进了海德堡对开五色胶印机、八开四色胶印机等先进设备，成为省内拥有胶印设备最先进最多的企业之一。同年，郑步良成功组建中国首家以印刷为核心的无区域集团。"
扩股后的新雅仅2年，产生的巨大效益再次让业内同行惊叹不已。2002年，新雅的产值达到前10年来的总和，并连续3年稳居温州印刷企业第一名。
就在这样的背景下，加速推进新雅的现代企业制度建设被提上了日程。据郑步良介绍，二次扩股完成后，新雅按照规范成立了股东会、董事会、监事会，选举产生了董事长、监事长，聘任了总经理，成了初具规模的现代印刷企业。
营造更完整的企业文化也作为重要议题被摆在了郑步良和他的合作者的案头。2001年5月，创办我县首家企业内刊—《新雅报》，作为企业的宣传窗口；成立新雅读书会，定期聘请专家、学者来讲课，鼓励员工学习，打造学习型企业；在他倡导下，公司成立我县首家企业高层理论学习中心组，学习中央以及各级领导指示的精神，有效地统一公司高层领导思想，就是在这样一个个不经意的细节中，新雅慢慢褪去家族企业的外衣，向建设现代企业制度的目标前进。
时间流逝的速度好像在加快，而竞争也在更广的范围和更高的层面展开。他，一刻也不敢懈怠，这就是领跑者的命运。
今年5月，郑步良与曼罗兰公司签约斥资2500万元购进曼罗兰胶印机，填补温州胶印机器空白，在中国印刷界引起广泛的关注。
当前印刷业并不景气，随着银行银根收紧，原材料价格上涨，新劳动法出台等因素造成了许多印刷公司只能在盈亏保本线上挣扎，新雅集团斥巨资购买机器，是逆市而上，被许多同行所不理解。然郑步良告诉记者，新雅集团现在购买机器是合适的，公司要在主业上做强做大必须要有长远的眼光，要看到将来。以前公司购买温州第一台海德堡胶印机的时候，争议很大，但是实践证明，我们是成功的。现在我再斥巨资购买曼罗兰，也是基于对市场的判断，我们相信，企业要做大做强，必须要拥有比别人优势的技术力量，必须要走在别人的前面，要看得比别人远。
“在当今形势下，企业发展必须跳出印刷做印刷，要有创新思维。”这是郑步良近年在各个场合说的较多的一句话。他说，2004年新雅参股中瑞财团和今年参股财通证券，目的就是转变经营模式，化解行业景气度下滑带来的风险，通过赚取其他行业的利润来反哺印刷主业。
采访结束时，他拿出一本新雅工业园规划蓝图，指着上面一幢幢漂亮的现代化厂房，略带兴奋的对记者说，接下来几年，他将在这310亩的土地上，吸收一批“低小散”的印刷企业加盟新雅，以新雅集团的规模优势，品牌优势，技术优势，管理优势，技术优势，实现优势互补、资源共享，在此基础上组建温州地区印刷大企业集团。
有人说：“领跑者的气质是创新”，无疑，郑步良是具备的。无论是过去还是现在，他的技术创新、体制创新以至近年的经营模式创新都远远的走在同行们的前头。