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第四方物流企业的运营模式 
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摘 要:第四方物流主要是在第三方物流的基础上通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理 
 第四方物流主要是在第三方物流的基础上通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理,提出物流全过程的方案设计、实施办法和解决
途径,为用户提供全面意义上的供应链解决方案。第四方物流正是基于第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术应运而生的。同第三方物流相比,其服务内容更多,覆盖范围更广,要求更高,可以保证产品“更快、更好、更廉”地送到需求者手中。第四方物流的基本功能主要有三个方面:一为供应链管理功能,即管理从货主/托运人到用户/顾客的供应全过程;二为运输一体化功能,即负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题;三为供应链再造功能,即根据货主/托运人在供应链战略上的要求,及时改变或调整战略战术,使其经常高效率地运作。
  按照国外的概念,第四方物流是一个提供全面供应链解决方案的供应链集成商,存在三种可能的第四方物流模式。协同运作模式(也称超能力组合):第四方物流与第三方物流一般采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作来共同开发市场,第四方物流在第三方物流公司内部工作,并向第三方物流提供第三方物流缺少的技术和战略技能。方案集成商模式:第四方物流为货主服务,是和所有第三方物流提供商及其他提供商联系的中心;对本身第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理,为客户提供全面的、集成的供应链方案。行业创新者模式:第四方物流通过对同步与协作的关注,为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案,以整合整个供应链的职能为重点。第四方物流无论采取哪一种模式,都突破了单纯发展第三方物流的局限性,能以低成本运作,实现最大范围的资源整合,并可不受约束地去寻找每个领域的“行业最佳”提供商。
  第四方物流主体所要做的就是要实现整合社会物流资源。然而并非所有企业都可以作为第四方物流的主体,只有那些既不是物流的利益方,又拥有良好的信息共享平台,有足够的供应链管理能力和有区域化、全球化的地域覆盖能力和支持能力的第三方物流公司、物流咨询公司、物流信息技术公司才具有这样的潜力。从发展的眼光看,由于国内第三方物流企业数量众多,他们专为生产商提供仓储、配送、运输等解决方案,直接为向第三方物流商提供支援和增值服务的第四方物流商创造了无限商机和挑战,因此我国的第四方物流具有巨大的发展潜力。要发展第四方物流,首先必须要做的就是打造第四方物流的应用平台,建立统一规范,透过统一网络平台,整合不同物流企业的资源,才能够增加物流的透明度,为客户提供更加全面的供应链集成服务。其次,第四方物流的发展离不开大量优秀的物流专业人才的培养。只有足够的优秀的供应链管理专业人才,才能够充分地开发、研究与利用市场资源。此外,现代物流和供应链的发展还需要应用大量的先进技术来支撑,并应用统一的技术标准,以提高第四方物流工作的准确率和效率。
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