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中铁行包快递有限责任公司在61个城市中设有68个营业部、3000个营业网点，在大跨度、长距离的管理模式下，要实现安全生产的长治久安，加强安全管理迫在眉睫。
一年多的实践使行包公司意识到探索并遵循专业化运输安全规律的重要性，由此他们建立了针对性强的安全生产管理体系、安全生产考核体系、安全生产检查监督体系和安全生产应急处理体系。
本期《物流》将详解“四大体系”，旨在总结一些强化安全基础、推进
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中铁行包快递有限责任公司自2003年12月28日挂牌成立以来，已经围绕专业化运输安全管理开展了一系列活动，将安全管理深入日常工作，使安全责任得以层层落实。如今，“四大体系”的建立，更为公司的安全生产提供了保障。
立标明责，建立安全生产管理体系。明晰各级管理人员的安全管理责任，使各级管理人员清楚自身的安全管理目标，是落实逐级负责制的前提。为此，行包公司按照“谁主管谁负责、有职必有责、人人负有安全管理责任”的思路，根据各级管理干部的管理范围和职责权限，确定了决策层、管理层、执行层三个管理层次，并遵循“分层管理，逐级负责”“专业管理，系统负责”和“基础管理，岗位负责”的原则，明确了各层管理干部的安全责任和权限，基本形成了逐级负责、系统负责、岗位负责的安全生产管理体系。
强化约束，建立安全生产考核体系。实践一再表明，再好的管理制度，如无严格的考核，也是无效的制度。而考核制度过于复杂、不切实际、不重实效，又往往会流于形式。为此，行包公司在安全考核上，注重实际效果，制定了简洁、易操作的安全生产考核办法，做到日常查苗头、抓警示，阶段抓评价、重结果，事后找教训、严处理。
在日常考核中，公司制定了《安全监察通知书》警告制度，明确了发放标准，各级管理干部、安全监察人员对日常工作中发现的问题，根据标准发放不同等级的通知书并联挂考核。今年以来，公司共发黄色通知书18张、红色通知书3张，且分别进行了经济考核。
在阶段考核中，公司分层次制定了公司、分公司、营业部安全生产百日考核办法和经营业绩考核办法，明确了考核标准。每实现一个安全百日，进行对标考核，年终进行总体评价，兑现奖罚。对已造成后果的较大安全问题及事故，严格进行分析，深查问题教训，制定预防措施，并进行告诫、责任追究和经济惩罚，从而有效促进了安全责任的落实。
强化落实，建立安全生产检查监督体系。严格有效的安全管理，离不开强有力的安全监督。为此，行包公司按照“领导检查监督、专业检查监督、安全监察部门检查监督、营业部自控检查监督”程序，分层次、分专业构建了安全检查监督体系，建立健全安全检查监督制度。
如在安全监察系统管理方面，公司制定了《安全监察系统管理办法》，明确了公司、分公司和营业部安全检查监督的职责、人员管理、工作权利，以及基本工作制度，实现了制度化、规范化管理。同时，针对管辖范围点多线长的特点，公司建立了网络监察制度，明确了检查内容、检查频率和检查时间，保证了安全检查监督系统作用的有效发挥。
注重防范，建立安全生产应急处理体系。有效预防和控制潜在事故或紧急情况的发生，确保公司员工对行包运输生产中可能发生的各类突发事件能够做到快速响应、有序施救和及时处理，是防止事态扩大、减少事故损失的有力措施。为此，公司在应急处理上做到了“三个确定”和“一个强化”。
“三个确定”即确定应急处理程序，明确应急组织及工作职责、应急准备、应急事件的识别及响应，进行应急能力的培训和演练等，强化处理过程中的组织、指挥和协调；确定应急处理项目，对行包营业部和列车行李车历年来曾经发生过的事故和非正常情况进行汇总，明确了11个应急处理项目；确定应急处理预案，根据应急处理项目，集思广益，注重细节，从信息传递、现场指挥、工具装备、施救方案等方面进行全面研究，确定程序。
“一个强化”即强化员工应急处理能力培训，也就是对各种预案进行学习和演练，做到熟知能战。同时，在演练中检验预案的可行性，对不符合实际的及时进行修正，使应急处理预案更具操作性。
通过以上四个体系的建立，公司安全管理手段得到逐步优化，安全基础得到了进一步强化，初步形成了安全生产有序可控、基本稳定的局面。
供应链
供应链是生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条连接供应商与用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
供应链管理
供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
价值网
价值网是传统供应链管理的一种提升。它是一种业务模式，采用数字化供应链概念，达成高水平的顾客满意度和超常的公司利润率。它也是一种与新的顾客选择装置相连接并受其驱动的快速可靠的系统。价值网不只关注供应，更关注为顾客、公司和供应商创造价值。价值网也不是一种按顺序连接的固定链，而是一种包含顾客、供应商合作、信息交流活动的强有力的高业绩网络。