国家邮政局局长刘安东在讲话中高度评价了2005年全国邮政速递物流业务取得的成绩，肯定了邮政速递物流战线干部职工的精神状态、工作干劲以及在改革方面所做的探索，要求速递物流战线的广大干部职工坚定信心，抓住机遇，加快发展，把速递物流业务进一步做大做强；同时要突出重点，扎实工作，做好今年的各项工作。他要求速递业务按照国家局的总体思路，按市场经济规律做好专业化经营和管理；物流专业要建立全国统一的物流配送网络，搭建好服务平台；要站在讲政治的高度做好农资配送业务；同时要抓好信息化建设工作。

　　国家邮政局副局长马军胜作工作报告。报告总结了 2005年全国邮政速递物流工作的五大特点：一是发展规模迈上新台阶。全国速递物流业务收入达 85亿多元，比上年增长 14%，占邮政总收入比重达 15%。二是能力建设取得新突破。三是服务质量得到新提高。四是机制改革迈出新步伐。速递专业在试点的基础上，在全国范围内推行了模拟核算，实施了一级干线运费、国际运费的结算，调动了速递专业增收节支的积极性，为加强经营管理、明晰专业损益奠定了基础。物流总公司逐步建立了以 KPI考核为核心的绩效管理机制，积极探索市场开发的指标化管理模式，同时积极推进省（区、市）公司的专业化改革。五是品牌建设取得新进展。

　　马军胜指出，2006年邮政速递物流面临着难得的机遇和严峻的挑战，这次会议提出了 2006年全国邮政速递物流工作的总体要求和经营目标：坚持以科学发展观统领全局，围绕做大做强的目标，加快业务发展步伐，加大机制改革力度，增强核心能力，改善服务质量，扩大品牌影响，实现邮政速递物流的持续、快速、协调、健康发展。全年速递物流业务收入要完成95.3亿元，增收10亿元，增长11.7%以上。其中速递业务量增长11%，业务收入增长11.5%；物流业务收入增长12.5%。今年的主要服务目标是：速递信息上网率达99%以上，及时率达96%以上；国内国际特快专递邮件准时率达90%以上，查询及时回复率达95%以上；投递入户率达95%以上，用户满意度达85分以上。

　　会议提出，为实现总体要求，要重点抓好以下六方面的工作：一是以做大做强为目标，加快速递物流业务发展。要巩固阵地，收复失地，做大国际速递业务；要狠抓“次”字型业务，抢占高地，做大做强国内异地速递业务；要创新发展模式，实施项目联动，做优本地速递业务；要打造邮政一体化物流的优质品牌；要扩大中邮快货业务和货代业务规模；要提高连锁经营业务的效益。二是以适应市场需求为重点，加快专业营销体系建设。三是以改革生产流程和网络优化为切入点，提高速递物流的核心竞争能力。四是以客户满意为宗旨，提升速递物流的服务水平。五是以专业化经营为方向，积极稳妥地推进速递物流的改革进程。要加快速递物流的整合；要积极稳妥地推进速递专业化经营管理；要加快省（区、市）邮政物流公司实体化建设和重组；要强化专业财务管理；要改革分配激励机制六是坚持以人为本，加强速递物流的队伍建设。

　　会议表彰了“邮政速递业务发展奖”、“邮政物流业务发展奖”的 11个奖项的先进集体。

　　各省（区、市）局分管速递物流工作的副局长、速递局局长（经理）、物流局局长（经理）、国家局有关部门负责人等约150人出席了会议。