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随着国际市场竞争的日益激烈，国际间的往来日趋频繁，越来越多的打工淘金者跨出国门，奔赴世界各地打工，正是“出国一个人，富裕一家人，安定一方人”，劳务人员在国外不仅给国家创取了外汇，也改变了自己的人生轨迹，学到了国外的先进技术。劳务合作被更多人了解，已成为一项利国利民的富民工程。
对外劳务合作业务的发展使劳务项目的管理逐渐成为热门话题。劳务项目的实施是一个较为复杂的过程，包括合同的洽谈与签订、工资核算、管理费、保险税收、人员出国前的培训及项目实施后的跟踪
信息是各种业务的开始，无论是从国外的朋友那里，还是在IT网上，我们都能收集到各种各样的劳务信息。有了信息之后，我们开始进行分析，有实施价值的，还需继续跟踪考察。“走出去”是行之有效的办法，要想掌握一手的资料，就必须“走出去”，呆在家里闭门造车是不可能有任何收获的。我们不仅要积极与国内大公司联络，还要走出国门，寻找业务契机。洽谈项目是非常艰辛的，尤其现在，一个项目有许多公司争夺，因此在激烈的竞争中要掌握谈判的松紧节奏，不该让步的地方决不要退让，决不能以损害劳务人员利益和违反国家法律为代价进行低价竞争、互相倾轧，获取项目。过去日本研修生津贴最高时有8万日元，甚至更多，而现在却只有5万—6万日元，甚至更少，这是低价竞争的结果，无论对国家、公司，还是劳务人员都是一大损失，因此，不能一味地降低价格来争取合同，我们可以在人员的挑选、出国前后的管理与服务上多做一点文章。
有些项目，虽然能签上合同，但真正执行起来却有许多困难，这种项目我们必须慎重。我们曾遇过这样的情况，赴某国家缝纫工，录取率很高，履约保证金不多，待遇也不错，经过侧面了解，赴该国的工作签证很难办理，因此我们断然否定了该项目。目前，有许多项目带有欺诈性，受骗上当的事时有发生，我们要慎重。
要完善合同，加强管理，是劳务合作事业健康发展的必要条件。每一个项目，我们既要与客户签订合同，又要与劳务人员签订合同。合同是为诉讼做准备的，是将来索赔与反索赔的重要依据，因此对合同中的每个条款都要仔细认真，合同中双方的责任、违约的界定、困难和免责条款、违约罚金和损害赔偿等条款一定要明确，要非常注意合同实施过程中容易引起争议的条款，必要时合同要经公证处公证。与外方客户签约时应遵守国际惯例，与劳务人员签订的合同应遵守国家有关的合同法，否则有可能会是无效合同。我市某公司与劳务人员签订出国劳务合同，由于工作时间与工资待遇违背了劳动法，结果发生纠纷后，法院判定该合同为无效合同。
风险管理也是合同管理的一部分，无论是从业人员还是劳务人员都应有风险意识。风险与利润共存，加强风险管理就是如何避开、转移风险。在签订合同时必须仔细研究各项责任条款，明确双方的各项责任与义务，合同中应避免模棱两可的词语，明确劳务人员在外医疗、人身保险的责任方、发生不可抗力之后的处理等条款。另外，在劳务合作的过程中应妥善保管好公司与外方、劳务人员与外方来往的函件，以备将来索赔与反索赔之用。例如，工程劳务分包项目上，所有双方工地代表签字的报告、函件、来往的传真等都是重要的一手资料，我们应妥善保管。所有出国的劳务人员在出国前，除了外方承但的保险之外，公司还应当另外购买一分意外险。
人力资源的管理包括出国前筛选与培训和出国后的跟踪管理，它贯穿于劳务合作的整个过程，人力资源管理的妥善以否，直接影响着劳务合同的顺利执行。
挑选劳务人员是一个十分关键的环节，劳务人员素质的好坏直接影响了公司的信誉。技能考核当然非常重要，而面试也是一个不可缺少的环节，技能考核只是检查劳务人员的技术水准是否达到外方的要求，而面试则是对劳务人员的心理素质、人品修养方面的考核，素质差、品德坏的劳务人员，即使技术水平再高，也不能派往国外。因为，他们容易引起事端。面试其实也是一个较为复杂的过程，通过对话来了解他们的心理，有时，一句话或者一个细微的动作都可能反映一个人的本质。为了更深入的了解劳务人员的情况，有时，我们还需要做一些家访。在日本研修生、塞班缝纫工等项目上，我们经常对已录取的人员进行家访，有的劳务人员可能会隐瞒其出国经历，有的可能会隐瞒年龄，甚至还有极少人冒名顶替的。有的劳务人员家属可能不一定同意其出国，等等这些情况，我们都可以通过与其家属、邻居的交流来了解。因此，家访是一个非常重要，而且行之有效的考核方式。
多年来，我们在实施的许多劳务合作项目中，也碰到了一些劳务纠纷，这些纠纷中有一部分是劳务公司或外方公司的责任，但也有许多纠纷是因为劳务人员的责任。为了提高劳务人员的素质，国家外经贸部规定要求劳务人员参加出国前的培训，要加强法制、纪律方面的培训，让劳务人员更多的了解我国的外事纪律、政策法规，了解劳务所在国的风土人情。此外，出国前一定要组织劳务人员学习合同法，学习《个人劳务合同》，让他们明确自己的责任和义务，让他们清楚什么样的行为属于违约行为，了解违约要承当何种责任，告诉他们如何做一个合格的劳务人员。总之，出国前的培训教育也是不可缺少的环节。
劳务人员出国后应继续跟踪管理，随时了解他们的心理变化，工作生活的枯燥、离乡背井的思念都有可能影响他们的心态。个别人出国后，盲目攀比，看到自己与其他技术工人干同样的活而待遇不一样时，心里就不平衡，还有人把自己的收入同外国人比较，产生抱怨情绪、消极怠工，甚至寻衅闹事，把关系搞得很僵，更有甚者违约跳槽、逃跑现象时有发生。据报载，河南某对外劳务合作公司派往日本的研修生，接二连三地发生违约、跳槽或出走事件，他们非法滞留日本打黑工，致使劳务合作公司的信誉受到日方的质疑，与此同时，违约跳槽或出走的研修生在国内的担保人，纷纷被告上法庭，要承担赔偿。当然研修生的跳槽也不排除别人的引诱和拉拢。在日本有些不法分子专门从事引诱拉拢研修生跳槽的勾当。他们以代办假证件、代找工作、许以高薪为诱饵，诱使研修生脱离签约公司。因此，提高外派劳务人员的政治素质和思想素质成了当务之急。派出公司要多了解劳务人员的动态，制订出一套切实可行的办法。
劳务人员出国后，并不等于外派任务结束。我们一方面要经常与他们联络，了解国外的情况，另一方面积极与其家属联络，做好家属的思想工作。由于许多劳务人员的自我保护意识比较薄弱，处理问题时考虑的较少，派出公司及时跟踪他们心理变化很有必要。有一位因发生劳务纠纷而中途回国的劳务人员说，他根本不知道怎么回事，看到大家罢工也只好参加了，其实他并不想回国，事实上有许多劳务人员都是在不情愿的情况下参与闹事的。因此，劳务人员出国后，我们必须继续跟踪管理，及时掌握劳务人员的心理动态，做好沟通工作，从而减少劳务纠纷。
劳务合作项目的管理，不仅仅是合同的管理和人力资源的管理，还有其他许多方面，但最主要的是选好人，项目利润次之，让客户满意，以公司的信誉为重。无论何种劳务，首先应当保证劳务人员的利益，这样，项目才有吸引力。中国入世后，我国的经济会进一步与世界经济融合，将会有更多的中国人走出国门拓展事业。对此，国际公司或其它经营国际劳务输出的企业要吸取教训，严格把关，坚决淘汰不合格者和动机不纯者，使外派劳务合作事业健康发展。